ФАСИЛИТАЦИЯ
Набор инструментов и практик, которые эффективно организуют групповое обсуждение, чтобы ни одна идея не осталась незамеченной. Помогает в этом фасилитатор — коммуникативный тренер, который следит за ходом беседы и направляет.
Четко организованный процесс обсуждения, где все участники находят решение или пришли к единому пониманию по вопросу, который они обсуждают. И приняли ответственность за него.
Внутренние процессы в группе, поддерживаемые методами фасилитации, позволяют участникам чувствовать себя на равных с каждым участником группы и не бояться говорить, то, что они реально думают и переживают.
Четко организованный процесс обсуждения, где все участники находят решение или пришли к единому пониманию по вопросу, который они обсуждают. И приняли ответственность за него.
Внутренние процессы в группе, поддерживаемые методами фасилитации, позволяют участникам чувствовать себя на равных с каждым участником группы и не бояться говорить, то, что они реально думают и переживают.
НАШИ УСЛУГИ
Стратегическая сессия
это совещание высшего руководства и ключевых сотрудников, где принимаются важные для компании решения относительно рынков, клиентов, партнеров, направлений развития и бизнес-модели.
Что вы получите после проведения стратегической сессии?
1) Каждый сотрудник будет знать «куда» движется компания, появится общее видение развития компании.
2) Личные цели сотрудников синхронизируются с целями компании.
3) У всей команды появится «нематериальная» мотивация реализовать план, составленный на стратегической сессии, так как каждый будет чувствовать свою сопричастность к этому плану.
4) Большое количество новых «прорывных» идей по развитию компании, отфильтрованных и оформленных командой в конкретный план действий.
5) Все сотрудники синхронизируются, поймут и примут «зачем» и «ради чего большего» существует компания (сессия определения миссии и ценностей).
6) Вовлеченную и воодушевленную команду, которая возьмёт на себя ответственность за реализацию составленного на сессии плана.
Цели:
1. Сформировать общее видение развития компании у всех сотрудников (на 1-3-5-10 лет).
2. Понять, как за год (или 6 месяцев) увеличить оборот (х2, х3) и составить план действий.
3. Синхронизировать цели компании с целями сотрудников
4. Определить ключевые цели проекта и составить дорожную карту с конкретными задачами и ответственными
5. Определить, какой оборот и за счёт чего компания в состоянии сделать его в этом году.
Что вы получите после проведения стратегической сессии?
1) Каждый сотрудник будет знать «куда» движется компания, появится общее видение развития компании.
2) Личные цели сотрудников синхронизируются с целями компании.
3) У всей команды появится «нематериальная» мотивация реализовать план, составленный на стратегической сессии, так как каждый будет чувствовать свою сопричастность к этому плану.
4) Большое количество новых «прорывных» идей по развитию компании, отфильтрованных и оформленных командой в конкретный план действий.
5) Все сотрудники синхронизируются, поймут и примут «зачем» и «ради чего большего» существует компания (сессия определения миссии и ценностей).
6) Вовлеченную и воодушевленную команду, которая возьмёт на себя ответственность за реализацию составленного на сессии плана.
Цели:
1. Сформировать общее видение развития компании у всех сотрудников (на 1-3-5-10 лет).
2. Понять, как за год (или 6 месяцев) увеличить оборот (х2, х3) и составить план действий.
3. Синхронизировать цели компании с целями сотрудников
4. Определить ключевые цели проекта и составить дорожную карту с конкретными задачами и ответственными
5. Определить, какой оборот и за счёт чего компания в состоянии сделать его в этом году.
Разработка миссии
Сформулировать миссию, цели, выбрать направления стратегии развития — ваша команда способна это сделать.
Разработка миссии, видения и ценностей организации. Когда сотрудники понимают миссию, видение и разделяют ценности организации - они становятся более мотивированными и целеустремленными. Однако эта связь не возникает просто так, она возникает путем вовлечения людей в разработку этих основополагающих базовых понятий организации.
Разработка миссии, видения и ценностей организации. Когда сотрудники понимают миссию, видение и разделяют ценности организации - они становятся более мотивированными и целеустремленными. Однако эта связь не возникает просто так, она возникает путем вовлечения людей в разработку этих основополагающих базовых понятий организации.
- Ориентация на закрытие потребности клиента: как именно вы и за счет каких знаний и преимуществ улучшаете его жизнь?
- Уникальность: чем вы отличаетесь (в выгодную сторону, конечно) от конкурентов и аналогов на рынке?
- Образность, меткость: легко ли запоминается формулировка миссии?
- Понятность: всем ли понятен ее смысл?
- Трансляция ценностей: доносит ли миссия ценности и принципы компании?
- Честность: не обещает ли миссия того, что не соответствует действительности?
Стоимость услуг
1 день фасилитационной сессии - 15.000 рублей
2 дня - 27.000 рублей
С сопровождением, обратной связью по результатам - по договоренности.
2 дня - 27.000 рублей
С сопровождением, обратной связью по результатам - по договоренности.
Cвяжитесь с нами любым удобным способом. Мы всегда рады новым идеям и ответим на ваши вопросы :
