Soft Skills Consulting
О нашей компании
Ключевые слова о компании
Команда практикующих специалистов. 3 основных направления: тренинги, консалтинг, франдрайзинг.
Более 10 лет практики.
Наша цель - Ваш результат! Поставить процесс таким образом, чтобы вы пользовались полученными знаниями и инструментами, Ваши новые навыки стали хорошей привычкой.
Работаем как с крупными федеральными компаниями, так и с частными лицами, наша цель - Ваш профессиональный рост!
Наши услуги
Помогите клиенту принять решение, рассказав о своих сильных сторонах и причинах работать именно с вами.
Тренинги
Какое количество материала усваивается и используется вашими сотрудниками после тренингов?
1) проведем анализ
2) определим ключевые навыки для развития ваших сотрудников, необходимых для достижения бОльшего результата.
3) подберём оптимальную методику, формат обучения и контроля полученных знаний.
Консультирование
Наши специалисты имеют большой опыт в построении продаж, ведении бизнеса (строительная, ювелирная, автомобильная отрасль) (а так же... как найти и закопать)
Франдрайзинг
Это процесс привлечения внешних, сторонних для компании ресурсов, необходимых для реализации какой-либо задачи.
Знаем, умеем, научим.
Знаем, умеем, научим.
Где используют фасилитацию?
1. Совещания по развитию организации и формированию новых проектов.
2. Сессии стратегического планирования.
3. Антикризисные сессии (совместный анализ проблем и выработка собственных решений по выходу из сложившейся ситуации).
4. Креативные встречи с целью генерации идей и создания инноваций. Например, поиск и внедрение новых продуктов/ услуг.
5. Подведение итогов года и презентация новых планов.
6. Информирование сотрудников о нововведениях и привлечение их к разработке изменений. Например, корпоративные ценности, миссия, ребрендинг, оптимизация функционального взаимодействия, разработка системы сбалансированных показателей.
7. Совещание по проекту (планирование и распределение ответственности, развитие проекта, сложности, необходимые изменения, согласование интересов различных подгрупп).
8. Продвижение определённых идей/программ/проектов в среде других субъектов с различными интересами, согласование интересов. Например, организация взаимодействия компании с филиалами, с различными группами значимого окружения;
9. Рабочая сессия способ развития корпоративных компетенций, таких как системность мышления, навыки проектного менеджмента, навыки групповой работы и принятия решения.
10. Решение конфликтов и улучшение взаимодействия между подразделениями компании.
11. Управленческие конференции.
12. Дилерские слёты (новинки, трудности и возможности продвижения продукции).
1. Совещания по развитию организации и формированию новых проектов.
2. Сессии стратегического планирования.
3. Антикризисные сессии (совместный анализ проблем и выработка собственных решений по выходу из сложившейся ситуации).
4. Креативные встречи с целью генерации идей и создания инноваций. Например, поиск и внедрение новых продуктов/ услуг.
5. Подведение итогов года и презентация новых планов.
6. Информирование сотрудников о нововведениях и привлечение их к разработке изменений. Например, корпоративные ценности, миссия, ребрендинг, оптимизация функционального взаимодействия, разработка системы сбалансированных показателей.
7. Совещание по проекту (планирование и распределение ответственности, развитие проекта, сложности, необходимые изменения, согласование интересов различных подгрупп).
8. Продвижение определённых идей/программ/проектов в среде других субъектов с различными интересами, согласование интересов. Например, организация взаимодействия компании с филиалами, с различными группами значимого окружения;
9. Рабочая сессия способ развития корпоративных компетенций, таких как системность мышления, навыки проектного менеджмента, навыки групповой работы и принятия решения.
10. Решение конфликтов и улучшение взаимодействия между подразделениями компании.
11. Управленческие конференции.
12. Дилерские слёты (новинки, трудности и возможности продвижения продукции).
Вопросы по задачам тренинга
- Какие задачи/проблемы хотим решить при помощи тренинга?
- Что хотим получить в результате тренинга? (эффекты, результаты в виде понимания, знаний, умений, навыков, мотивации, изменения поведения и т.п.)
- Как планируем измерять тренинговые эффекты?
- Пробовали ли решить эти задачи другими способами/ инструментами? Если да, то каков был результат? Что получилось? Что не получилось? И почему?
- Почему потребность в тренинге возникла именно сейчас?
Вопросы про участников тренинга и заказчика
- Для кого планируется проведение тренинга? (пол, возраст, должности и т.п.)
- Насколько однороден уровень развития (уровень знаний, умений, навыков) участников тренинга?
- Был ли у аудитории опыт участия в подобных тренингах? Оцените этот опыт: что понравилось/сработало, а что нет? Какие были результаты?
- Как мотивация сотрудников, которых хотим обучать, связана с планирующимися результатами обучения?
- Готовы ли сотрудники к обучению? В чем это проявляется?
- Какие могут быть сопротивления с их стороны?
- Кто главный заказчик тренинга (самая заинтересованная в результате сторона)?
- Кто будет согласовывать программу тренинга, составленную под задачи?
- Какую роль главный заказчик планирует выполнять до, во время и после тренинга?
Вопросы о предтренинговой подготовке и посттренинговому сопровождению
- Каким образом проводится/проводился сбор ожиданий от предстоящего обучения?
- Планируется ли/проводилось ли анкетирование потенциальных участников до тренинга? Каков предмет анкетирования?
- Кто и каким образом готов обеспечивать посттренинговую поддержку сотрудников?
- Достаточна ли профессиональная подготовка сотрудников (руководителей, наставников), которые отвечают за посттренинговое сопровождение?
Помогите клиенту принять решение. Добавьте фразу и кнопку целевого дейставия.
Почему мы?
-
Преимущество 1Расскажите, что отличает ваши услуги от услуг в других компаниях - Преимущество 2Расскажите, чему вы уделяете больше всего внимания в работе с клиентами
- Преимущество 3
Расскажите, что отличает ваши услуги от услуг в других компаниях - Преимущество 4Расскажите, в чем преимущество работы именно с вашей командой
- Преимущество 5Расскажите, что отличает ваши услуги от услуг в других компаниях
- Преимущество 6Расскажите, чему вы уделяете больше всего внимания в работе с клиентами
Начинаем меняться к лучшему!
Укажите поля и данные, которые необходимо заполнить клиенту для заказа услуги или связи с вами.
+7 913 930 0040
hello@mycompany.com
hello@mycompany.com
Укажите адрес вашей компании
Book design is the art of incorporating the content, style, format, design, and sequence of the various components of a book into a coherent whole. In the words of Jan Tschichold, "methods and rules upon which it is impossible to improve, have been developed over centuries. To produce perfect books, these rules have to be brought back to life and applied."
Front matter, or preliminaries, is the first section of a book and is usually the smallest section in terms of the number of pages. Each page is counted, but no folio or page number is expressed or printed, on either display pages or blank pages.
Front matter, or preliminaries, is the first section of a book and is usually the smallest section in terms of the number of pages. Each page is counted, but no folio or page number is expressed or printed, on either display pages or blank pages.
